Задайте единицу и правило распределения
Возьмите одну карточку, если у неё самостоятельный адрес, данные, поток и измеряемое действие. Для каталогов, где покупатель выбирает на общей странице, честнее считать раздел, поставщика или группу карточек. Договоритесь, к какой странице относится выручка: входа, клика или подтверждённого заказа. Не присваивайте одну покупку двум карточкам. Если нельзя точно связать доход, показывайте только доступную гранулярность.
В расходы карточки включите проверку данных, изготовление и изменение содержания, обработку заявок и свою долю поддержки. Общую инфраструктуру распределяйте по понятному правилу, например по числу активных карточек или объёму трафика. Сохраните как вклад после прямых расходов, так и результат после распределения общих. Это два разных ответа на вопрос о расширении каталога.
Посчитайте вклад одной карточки
Учебный пример: карточка получила 650 визитов, 34 перехода и восемь заявок. Из них приняли пять по 280 ₽, одна позже отменена. Выручка по четырём подтверждённым действиям равна 1 120 ₽. Проверка и обновление стоят 500 ₽, обработка — 180 ₽. Вклад после прямых расходов составляет 440 ₽. Если на эту карточку приходится ещё 200 ₽ общей поддержки, результат равен 240 ₽ до налогов.
Если цену проверки подняли до 800 ₽, а остальное не изменилось, вклад снизится до 140 ₽, а после общих расходов возникнет минус 60 ₽. Если затраты нужны всему каталогу и не исчезнут после удаления карточки, оценивайте сценарий без неё отдельно. Нулевая выручка за месяц также может означать малый поток или незакрытый период, а не отсутствие полезности страницы.
Примите решение по группе, не теряя поисковые адреса
Сравните похожие карточки по возрасту, региону, спросу и формату. Отдельно выделите адреса с точным спросом и подтверждёнными визитами. Если нужного предложения временно нет, сохраните полезную информацию и покажите реальные близкие варианты в отдельном блоке. Для дорогих обновлений проверьте, можно ли объединить сбор данных без объединения полезных страниц.
В таблице сохраняйте число визитов, переходов, принятых действий, отмены, выручку, прямые расходы и период обновления. После нескольких сопоставимых периодов решите, какой тип карточки расширять и где стоит изменить источник данных. Оценивайте решение по подтверждённому вкладу и затратам на поддержку. Запишите дату пересмотра и объём выборки. Если правила зачёта изменились в середине периода, не сравнивайте результаты карточек без отметки этой границы.